有時, 我覺得當個 IT 顧問是個性造成的, 反而不是用實力或能力去區分, 因為身為一個顧問, 真的是有好有壞.

甚至就不同觀點而言, 每一個好處相對的就是壞處, 真的是有一好沒兩好, 但像我而言, 也是因為個性的關係, 慢慢的不得不成為顧問, 有時也是天注定.
這次不一樣, 先說壞處好了:

1. 沒有歸屬感: 當一個顧問幾乎是常常跑不同的公司, 即使不是天天換, 也會因為案子改變而換, 而像我現在而言, 幾乎不太可能連兩天去相同的公司, 此時是完全沒有 "公司" 的認同感, 跟同事再好, 也不知道他們昨天做了甚麼事, 本質上就會被排除在團購範圍之外, 我都會說, 當個顧問就是像當個天天換學校的轉學生阿, 有時是心理壓力相當大的事.

2. 一定要有產出或學習: 就顧問而言, 換成時薪跟一般員工比是高的驚人, 即使是牽可以自動展延的約, 公司也會看須求與獲得去衡量你的付出, 此時你的貢獻更容易被檢視, 不像許多員工可以用上下班打卡証明自己是好員工, 若被問倒, 就必須努力找到答案, 沒有價值就要努力創造價值, 這是相當辛苦的.

3. 薪水不高: 當然薪水的高低是見人見智, 雖然破百萬對中階以下主管還是相當夠看的薪水, 但對高階主管或公司負責人而言, 還是低很多, 即使表面上差不多, 但往往三節加紅利不常拿到, 總收入自然不會高, 再往往會扣掉沒有勞健保, 真的本身須要知足才行.

4. 沒有權力: 當然顧問本來就不該在公司有權力的, 畢竟他不太可能是去負責一個專案的, 而是一個像幕僚的顧問, 對於喜歡管人或有權力慾的人, 或想做大事負責的人, 做顧問絕非好事, 尤其是習慣有地位有人賜候的, 做為顧問的地位跟身掌其生殺大權的主管受的尊榮是不一樣的.

5. 沒有實作: 大部份的 IT 顧問本來就應該主要是拿起筆來勾選出問題與答案的人, 真正管事情的其他主管, 真正做事情的是其它員工, 雖然偶而會有實作, 但每件事都跳下來做會累死.

當然當顧問沒有那麼悲慘到只有壞處沒有好處啦:

1. 可以看到很多東西: 因為每一間公司的狀況都不一樣, 若只是個外包商, 心態還是跟顧問不太一樣, 可以參與到很多事, 看到很多公司文化, 甚至交互借鏡與學習, 也是身為顧問的角色之一, 能夠把大家的經驗互相學習.

2. 可以專心在技術: 大家知道只要在公司, 就難免有辦公室文化, 尤其台灣很喜歡讓工程師轉職成管理職, 到最後就沒時間在技術上, 因此若要擺脫這宿命, 有時成為 IT 顧問無法避免, 畢竟一些公司的雜務是很花時間的.

3. 較為自由: 事實上也是因為自由的關係, 可以更專心在自己的東西上, 加上不須要做管理, 時間比較彈性自由, 這個對於生活作息較難掌握 (像我每天作很多夢的人) 是不錯的選擇.

4. 薪水較高: 雖然上面說薪水不高, 指的是跟高階主管比, 但相對的比單純工程師或許多中階主管來得多, 當然最後還是要看行業別.

5. 專長可以比較精進: 由於是顧問, 往往被要求的是專長, 所以專長可以比較容易延續, 不受公司的影響, 最後也是可以讓自己的價值更高.

這樣看起來, 是好處多呢還是壞處多呢?